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誉衡药业2020年半年度生产运营工作会顺利召开

文/生产运营中心袁景平

2020年7月27日,誉衡药业2020年半年度生产运营工作会在哈尔滨召开。誉衡药业总经理隆万程先生、誉衡药业副总裁朱洪斌先生及各生产子公司总经理、常务副总经理以及生产质量负责人、EHS负责人和业务骨干参加了会议。

 

会议上,隆总首先对各生产子公司完成了上半年的工作表达了感谢,同时也感谢公司高级顾问王卫兵先生百忙中组织并参加本次会议。隆总分享了我国的经济形势和医药环境、分析了誉衡药业面临的挑战,并和参会者沟通了誉衡集团(誉衡药业控股公司)与誉衡药业之间的关系与现状。隆总详细介绍了公司的定位、目标和发展战略规划,;明确了各生产子公司的定位和重点发展方向。他指出,哈尔滨誉衡制药利用“水针”生产优势重点承接水针产品的CMO业务,普德药业利用“冻干”优势重点承接冻干产品的CMO和MAH业务;与此同时他介绍了华拓的定位和发展规划、广州誉东的项目进度和发展规划。

 

隆总强调,各生产子公司需持续进行资源整合和降本增效,各生产子公司优化内部管理、发挥各自优势,进行全面的人员和资源共享;生产运营进行属地化管理,誉衡药业生产运营中心负责进行协调和沟通。同时,隆总还强调,公司是投资者的,同时也是大家的,在复杂、激烈的行业环境,需保持着“攀岩”的心态,小步快跑,为了公司目标和发展,大家撸起袖子加油干!

 

王卫兵总按照隆总对公司的发展规划,就生产运营工作进行了总结和部署,并提出了具体要求:生产运营团队需具有危机意识,审视自身情况,需清晰认识和高度重视每个公司遇到的挑战,紧跟行业发展,做好本职工作,提升自己,注重整个团队的能力提升,准备好承接新的机会与合作,避免“不进则退”。

 

王卫兵总总结了上半年公司和各机构KPI指标完成情况,阐述了下半年工作思路与计划;重点分析并介绍了欧盟、FDA和ICH的最新变化和要求,以及国内监管形势。

 

随后,各机构生产质量负责人和EHS负责人汇报了运行指标的完成情况,2020年上半年重点工作完成情况及下半年重点工作规划,隆总和王卫兵总进行了点评并提出工作要求。

 

工作会议结束后,哈尔滨誉衡制药和普德药业根据公司发展规划进行双方的产品生产合作、资源共享的专题分会,其他公司领导也分别进行技术交流和讨论,探讨公司间的人员和资源的共享

 

本次生产运营工作会议在哈尔滨召开,公司总经理隆总亲自参加并发表了重要讲话,哈尔滨制药管理层和同事们大力支持,参会人员讨论热烈,不仅体现了公司最高管理层对生产运营工作的高度重视和殷切期望,也展现了生产运营团队钻研业务、齐心协力、积极向上的工作风貌,我们一定按照公司的要求做好整个公司生产运营工作,把控风险、夯实基础、提升能力、通力合作,确保更好的适应复杂的行业环境,更好地完成公司的既定目标和发展规划。